◎文丨工厂管理专家 章月洲
工厂管理的提纲要领，按这四步来，将助你一臂之力！
本文作者：章月洲，教授级高级工程师、信息化专家、工厂管理专家！
资料整理，记录如下：
步骤 1
管理工作结构化方法
工作结构化方法，需要掌握以下内容：
1、WBS（项目管理中有详细说明）
2、逻辑（约束理论有详细说明）
3、标准化
4、信息化
5、可视化
步骤 2
管理工作结构化
1、清晰工作任务：界定组织的目的、让工作富有成效、让员工有所成就
2、确定管理原则：关注结果、整体发展、聚焦关键、利用优势、正面思考、信任
3、明白管理智能：计划、组织、领导、控制
4、掌握管理工具：会议、报告、预算、工作设计和任务控制、个人工作方法、绩效评估（非考核）、系统垃圾处理
步骤 3
管理对象结构化
1、供应链：需求、产品、工厂、行业、产业链、供应链
2、工厂：守恒的物料流动、相依性、流动性、变动性、信息流、作业流、资金流等
步骤 4
管理方法结构化
1、相依性：工业工程、BOM
2、流动性：供应链、MRP、TOC、Lean等
3、变动性：质量管理、TS16949、六西格玛等等
来源：数字化企业
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