.gif)
| 项目 | 项目内容 |
| 1.问候 |
到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！”
|
| 2.出勤及入厂 | 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 |
| 3.确认交接记录 | 检查另一班的交接记录并把握现状 （设备及生产线问题、改善状况等） |
|
4.GL&TL会议
|
把握及报告出勤情况及接受GL的指示
接受对应GL的其他指示
|
| 5.准备体操 | 以班为单位自发地进行准备体操 |
| 6.班前会 | 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 |
正常上班时间……
| 项目 | 项目内容 |
|
1.明确本组负责车辆
|
作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票 |
| 2.作业的指导及确认 |
由于内部原因造成滞后
作业滞后的对应、异常处置、返修
经常性滞后工位的改善及指导
由于外部原因造成滞后
向GL报告
按GL指示对应
|
| 3.检查安全 |
检查TM的违反规定及不安全行为并指导
报告设备不安全状态及带病位置
|
|
4.观察作业
|
确认是否遵守手顺书、要领书&指导
|
| 5.质量检查 |
把握问题内容，制定对策&开展
确认外观质量
重要问题的确认&指定指示对策
填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等）
|
| 6.异常处置 （装配、设备） |
把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止
确认设备故障、接受恢复指示、实施
实施线内、线外的返修
|
| 7.突发问题对应窗口 |
对应安全、质量、生产等方面发生的问题
对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施
组内不能对应部分申诉意见
接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题）
|
| 8.确保生产用零件 |
补充&管理生产所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL报告
缺件对应（搬运零件）接受GL的指示
辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运
|
| 9.设计变更切换对应 | 实施零件、规格变更时对应、报告 |
| 10.生产指示单变更 （量产变更时） | 指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认 |
| 11.改善活动 | 找出生产、质量、安全的隐患并报告 |
| 12.降低成本活动 | 查找和降低成本有关的因素、提案 |
|
13.所需物品的准备
（工具、劳保用品等）
|
生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖 |
| 14.人员管理 |
班内人事、健康管理、指导、报告和TM打招呼
|
| 15.4S | 为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
| 16.材料、加工废品管理 | 把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策 |
| 17.提出议案提议 | 班内的创意工夫，改善提案等 |
下班后……
| 项目 | 项目内容 |
| 1.参加班长会 | 小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录 |
| 2.4S | 为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
|
3.生产线的质量确认
（离线~各组）
|
接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位） |
| 4.勤务管理 | 确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准 |
| 5.慰问家属 | 诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！” |
| 6.回家&离开工厂 | 关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况 |
来源：数字化企业
