题目中的问题，我们把它扩展一下，准确的提问应该是“ERP系统不是可以管理生产业务么？MES系统也是管理生产业务的，那么为什么有了ERP，现在好多企业还要用MES系统呢？”
首先可以明确的是，ERP的确是可以管理生产业务的，MES也是管理生产业务的，区别在于ERP除了管理生产业务外，其他的采购、销售、库存、财务、人事等业务领域也会进行管理，而MES主要是针对生产业务进行管理。
笔者以前提过一个观点“ERP的宽度不够是ERP的问题，深度不够则不是ERP的问题”，这个观点的依据是从ERP的理念和实践来看，ERP的定位就是针对企业整体业务的，所以ERP要覆盖企业的所有业务，即宽度和广度是必须的。
正是因为ERP的广度是足够的，也就天然造成了ERP的深度是不够的，那深度如何弥补的，针对各个业务领域更精细化、更深度管理的系统就出现了 ，比如针对生产业务，就出现了MES。
关于ERP和MES的定位，在ISA95这个体系中更容易看出来。关于ISA95和MES以及ERP的关系，网上资料很多，大家可自行搜索。
所以，MES系统是对ERP生产业务的补充。回到问题本身，那有了ERP系统后，MES系统还要不要上呢？
要不要上一个系统，不仅仅是MES系统，也包括其他如SRM/CRM/PLM系统，笔者认为可从三个角度去衡量:
1.价值的衡量。上一个系统带来的价值大于投入的成本，才需要投入，这是任何一种投入都需要考虑的投入带来的效益。至于如何衡量投入带来的效益，则是另外一个话题，本文不再展开。
2.条件是否具备。如果评估下来有价值，接下来重点考虑的是企业内部的是否具备，比如在资源上、数据上、资金上、技术上是否具备实施MES所需的条件。
3.是否有意愿。价值是指值不值得做，条件是指能不能做，最后就是愿不愿意做，有好多时候，对某个系统的主观上的认识会很大程度上影响会不会去做这个事情。就如每个人对某个事物的偏好，企业是人组成的，也会形成对某个事物的偏好，这就是意愿，意愿主要受认识、认知层面的影响。
那实践中的情形如何呢？笔者的经验来看，具有一定规模的企业，现在基本都是ERP和MES系统同时在使用，至于使用的效果，笔者并非生产顾问，不是很清楚。
笔者个人的观点是，如果对生产业务的精细化管理要求不是很高的话（比如主要是对生产业务的工单下达、领料、报工、产出入库进行管理），笔者倾向于基于ERP进行一定的开发，作为过渡的生产业务方案，待ERP运行稳定后再考虑MES系统的实施，这似乎是更稳妥的做法。
原创：张机立断
来源：MZ咨询杂谈
